廖家的窩

週六晚上幫五月生的小朋友舉辦一場慶生會，三姐準備很多個獎項，大人小孩都有得玩有獎拿，還有二位小姐弟獻給壽星二段非常棒的舞蹈，其中一段壽星的大姨丈也加入表演保庇舞～

第一段

第二段 右邊這位阿伯要專業一點哦~

老闆也是人，老闆也會犯錯。可怕的是老闆權力很大，犯的錯傷害更大，對大多數的工作者而言，你沒有力量阻止老闆犯錯，但你應該有效管理老闆的餿主意。 

每一次我犯錯的時候，身邊最能幹的部屬總要倒大楣。因為在關鍵時候，我總是派出最能幹的部屬出面收拾善後。每一次我要求他們出艱鉅任務，他們總是乖巧的答應。我也一直不覺得我有什麼問題。

一直到有一次，這位能幹的部屬告訴我，他現在的工作分不開身，無法再增加處理善後的工作，我不得已只好大費周章的安排，他才勉強接受。而當事情處理完了以後，這位能幹而乖巧的部屬鄭重其事的「約談」我。他告訴我，他沒有權力管理我的決定，但是，他已經替我處理了非常多次善後工作，可不可以請我注意一下「公平」，如果以後再有這種「好事」，可不可以找其他人擔任，反正我身邊兵多將廣，應該讓每個人都有機會表現！ 

和部屬面談，我的經驗很多，但談完面紅耳赤、冷汗直流，這是少有的一次。我很清楚，這個能幹的小朋友不是真的不願再接新工作，只是這些善後工作，讓他覺得很無趣，一方面是會發生這種事很荒唐；另一方面他也暗示，我一再出餿主意，讓他對我的「英明」大打折扣，其實是讓我自我節制一下，尤其是一句「他沒權力管理我的決定」，更道盡了一個忠心部屬的無奈！ 

從此以後，每當我有任何創意時，我先想到的就是「這會不會是另一個餿主意」，理論上我的犯罪機率有變少、變小。 

對多數工作者而言，永遠是老闆餿主意的受害人，管理老闆的餿主意，絕對是必要的職場本領，尤其如果你是那個能幹的部屬。 

「找到老闆的肚腸」，是管理老闆餿主意的開始；「老闆肚子裡的蛔蟲」，表面上是罵人的話，指的是逢迎拍馬，但是充分瞭解老闆的思考、動向、老闆正在做、正在想的事，絕對是一個聰明的部屬該做的事。「找到老闆的肚腸」，不是要成為老闆的蛔蟲，而是了解老闆可能出手的招數，隨時準備接招！知道老闆要什麼、想什麼、即將做什麼，這是好的團隊默契，也是聰明員工的必要條件。 

有時候，老闆的餿主意，員工也要負一半責任。因為在事前老闆徵詢意見時，許多部屬常會揣摩上意，含混以對，以至於老闆無法明確判斷，甚至誤以為大家都同意，這是辦公室中常見的現象，因此許多事一錯到底，一發不可收拾。 

因此，當事先徵詢意見時，明確表達不同的反對意見，絕對不可或缺。但也許你會說，老闆很固執，天威難測，說不同的意見只會立即倒大楣，還是不說的好。

如果你的態度是這樣，我只能說，你只是一般承上啟下的員工，你沒有判斷、沒有自我、沒有膽識，說自己相信的話，頂多口氣委婉罷了。如果真是餿主意，絕對沒有模糊的空間。 

後記：
天威難測的帝王時代，臣子為了拒絕帝王的錯誤決定，不敢明說，只能拐彎抹角用各種隱喻，有時還難免冒犯皇帝，引來殺身之禍。 

現代職場，絕無此事，尤其如果老闆一錯再錯，部屬絕對有責任直言，如果你還存在「為五斗米折腰」的心情，那你是個無足輕重的工作者，隨時可能被淘汰。

轉載EMAIL文章

一對恩愛甚篤的夫婦正慶祝他們的金婚日。

看熱鬧的中年鄰 居問老 先生說：
「為什麼你們可以維持五十年幸福美好的婚姻，打從我出生起，
就不曾聽過你們吵架的聲音，難道你們之間從來沒有任何的爭執嗎？

老先生說：「爭執當然是有的，不過都不會擴大。
我從蜜月旅行的時候就懂這個道理..」老先生繼續說：
「記得當時交通不便，我們到大峽谷去度蜜月，一人各僱了一匹驢子。
她的驢子顯然好吃懶做，走沒有多久就賴在路邊不肯走。

只聽到我太太冷冷地說：『第一次。』當驢子第二次想偷懶的時候，
她又指著驢子說：『這是第二次。』當驢子第三次不肯走時候，
她不慌不忙的掏出她租用的手槍，就把它給斃了！」

中年鄰居詫異說：「尊夫人真是太殘忍了！」
老先生說道：「可不是嗎？我當時也看不過去，就停在路邊指責她的不是。
結果，她並不跟我爭辯，只是冷冷地對我說：『第一次』。」
從此以後，我...就懂了

引用:http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/091230/78/1xw4h.html

在工作職場中，若受到委屈，您都會怎麼辦？

相信許多人為了保住飯碗，或者是怕傷了和氣，總是會以忍耐的方式因應。

直到2003年時，透過全國性的住院與死亡紀錄發現，共有47位參與者曾心臟病發作或因此往生。統計顯示，習慣採取隱蔽之道因應者，意即總是消極、低調、隱忍處理衝突，這樣的方式與個人心臟病發或因此往生有密切的關連，且發生上述狀況的風險，隱蔽因應者是採取抗議、談判、事後理論等開放因應者的兩倍。 

值得注意的是，若只挑出「立即遠離衝突現場」或「沉默不吭聲」來看，常使用這兩種因應方式的人，其未來心臟病發或因此往生的風險竟然高出開放因應者達6倍。即使排除可能干擾結果的變項，仍然還高出4倍，數字相當驚人。

原以為「立即遠離衝突現場」或「沉默不吭聲」是情緒管理專家推薦最佳處理方法，想不到結果是最危險的，近來改變人與人處事態度，也是偏向這二者方式處理，我應該要開始隱憂未來心臟不好。

看著上面這尾超大隻鮪魚....

肥大的鮪魚肚蘊藏豐富的 DHA與EPA......

 圓圓潤潤的，真的很肥大喔～

話說我家公子進京趕考，應試科目〞何嘉仁一級全國英檢〞，竟然通過，而且是不可思議的〞滿〞分。

真是讓人讚嘆！！不愧是廖家公子，啵棒!